Een ander perspectief op organisaties
Goede plannen en betrokken mensen. Toch onvoldoende beweging in de organisatie. Soms vraagt vooruitgang om een andere manier van kijken. Een toekomstbestendige organisatie begint met anders kijken.
ANDERS KIJKEN
01
We blijven verbeteren, maar komen niet verder.
Het bestaande wordt steeds beter gedaan, terwijl de klantvraag buiten al veranderd is.
02
De strategie is helder. De uitvoering blijft achter.
De organisatie is nog ingericht op de oude koers.
03
We sturen op onderdelen en missen het geheel.
Ieder onderdeel deugt, maar ertussen komt niets aan.
ORGANISATIEBIORITME
Die samenhang zit tussen mensen en teams., tussen strategie en uitvoering en tussen de organisatie en haar omgeving.
Het organisatiebioritme is een andere kijk op organisatiekunde. Je kijkt naar wat er tussen de onderdelen stroomt. Relevant blijven vraagt om het vermogen om signalen op te vangen, keuzes te maken en te blijven leren in een wereld die verandert.
De Lemniscaatbril
De Lemniscaat maakt het organisatiebioritme zichtbaar in negen vitale functies. De linker lus is aanpassen: zien wat er buiten verandert en het juiste kiezen wat dat vraagt van de organisatie. De echter lus is leveren: het werk juist doen en ervan leren. Leveren houd je vandaag in bedrijf. Aanpassen houdt je morgen relevant.
Tussen de negen vitale functies stromen bouwstoffen: informatie, kennis en ervaring, mensen en middelen, tijd en managementaandacht. Of die stroom loopt zie je aan gedrag: vertrouwen of wantrouwen, besluiten of uitstel, samenwerking of eilandvorming. Die vitale signalen zie je lang voordat het terug te zien is in de cijfers.
ZET DE LEMISCAATBRIL OP
Vaak bij Vorm en Voorzie: de richting is helder, maar wordt niet vertaald naar inrichting, mensen en middelen.
Het moment dat Verbeter niet meer volstaat om aan de klantbelofte te voldoen en Vernieuw nodig is om morgen iets anders te beloven om waarde te creëren.
Je hoeft niet alles tegelijk aan te pakken. Begin bij de vraag die het meest bij je knaagt.
Ga verder met het werkblad: de vier vitale vragen voor je volgende directie- of MT-overleg. Je ontvangt het direct per e-mail.
