Voor bestuurders, directies en managementteams
Leveren houd je vandaag in bedrijf. Aanpassen houdt je morgen relevant. Ik help je zien waar het stokt en wat je organisatie weer in beweging brengt.
Auteur van Relevant blijven · Van Duuren Media
Begeleid organisaties al meer dan 25 jaar om de juiste dingen te doen en de dingen juist te doen
JE ECHTE BEHOEFTE ALS het vertrekpunt
Je mensen zien het al: in de markt, bij klanten en op de werkvloer. Maar binnen de directie of het MT gaat het over KPI’s en rapportages. Organisaties verliezen hun relevantie zelden door een klap, wel door signalen die jarenlang niet aankomen en doordringen.
Wat helpt: Zie waar signalen onderweg blijven hangen en ze samen betekenis geven, voordat ze als verrassing in de cijfers staan. Daarover gaat hoofdstuk 3 van het boek: De toekomst klopt zelden op de deur.
Iedereen kent de nieuwe koers, maar ervaart elke dag de oude organisatie. Nieuwe ambities draaien op de oude processen, tijdelijke oplossingen stapelen zich op en iedereen werkt harder dan nodig. Het ligt zelden aan de inhoud van het strategisch plan.
Wat helpt: richtingen en inrichting weer op elkaar laten aansluiten. In hoofdstuk 8 Het organisatiebioritme laat ik zien waar het plan zijn executiekracht verliest.
Het ISO-managementsysteem, risicomanagement, Lean project en de KPI’s zijn allemaal op orde. Toch schuiven besluiten op en zoekt iedereen de oorzaak bij de (andere) afdeling waar het probleem zichtbaar wordt. Ieder onderdeel klopt, maar tussen de onderdelen als geheel stroomt het niet.
Wat helpt: kijken naar wat tussen de onderdelen moet stromen. Want zoals je kan lezen in hoofdstuk 2: Het begint nooit waar het zichtbaar wordt.
De processen draaien en de dashboards kleuren groen. Toch voelt het alsof jullie steeds beter worden in iets wat straks niet meer telt voor de klant. Succes maakt sterk, maar ook blind.
Wat helpt: onderscheiden wanneer verbeteren volstaat en wanneer vernieuwen nodig is. Lees hoofdstuk 1 Waarom succesvolle organisaties verdwalen.
DE LEMNISCAATBRIL
Vastgelopen plannen, klantvragen die nergens aankomen en vooruit geschoven besluiten: dat is wat je ziet. De oorzaak ligt meestal ergens anders en is veel eerder ontstaan. De Lemniscaat is de bril die laat zien waar, en hoe je organisatie weer in beweging komt.
WAAR KAN IK JE MEE HELPEN?
Soms is een lezing over relevant blijven genoeg om anders te kijken. Soms is een heidag nodig om samen in gesprek te gaan en de juiste keuzes te maken. En soms zijn meerdere strategiesessies nodig om de organisatie aan te passen en koers te houden. Je hoeft vooraf niet te weten wat past, dat ontdekken we samen in een gesprek.
Edwin Martherus
Bij de Koninklijke marine ervoer ik voor het eerst hoe een organisatie kan stokken. Daarna zag ik het steeds opnieuw bij een grote diversiteit aan organisaties, vanuit mijn werkgevers Andersen, Deloitte, KPMG, Dura Vermeer, Essent en mijn eigen adviespraktijk.
Later leerde ik ook begrijpen wat ik zag: de dynamiek onder de oppervlakte van organisaties. Zo kijk ik voorbij de zichtbare problemen, naar het geheel en naar wat er tussen mensen gebeurt.
Ik neem je graag mee in die manier van kijken, tot je het zelf ziet. Wat ik in 25 jaar leerde, staat in mijn boek Relevant blijven. Wat mij betreft de uitnodiging om anders naar je organisatie te kijken.
Ben benieuwd wat jij in je organisatie gaat zien? Laten we eens nader kennismaken.
Het boek · Verschijnt eind november 2026
Een eerste gesprek om te verkennen wat er speelt. Vrijblijvend, telefonisch of online.
